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看到這個(gè)命題，可能有人要說(shuō)：“開(kāi)個(gè)男裝加盟店還要整合資源，拿什么去弄？”任何成功的企業(yè)都是靠整合多方面的資源才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。道理很簡(jiǎn)單，但是需要思考和執(zhí)行，那么到底要怎樣去整合資源呢？

這里所說(shuō)的資源整合指的是整合營(yíng)銷(xiāo)渠道。開(kāi)男裝店的目的就是把衣服賣(mài)出去，怎么賣(mài)是需要深思的。目前電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，7月27日，百麗正式宣布退市，對(duì)于鞋王的“落幕”，業(yè)界有人評(píng)價(jià)稱(chēng)：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場(chǎng)為核心的時(shí)代正式結(jié)束了！百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，百麗的失敗也源于它對(duì)百貨商場(chǎng)的無(wú)限執(zhí)著；面對(duì)電商的到來(lái)，百麗公司絲毫沒(méi)放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

所以做男裝加盟要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，給男裝加盟店帶來(lái)好的效益。可以憑借著其強(qiáng)大的線下優(yōu)勢(shì)，去拓展線上網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?？梢越柚⑿虐杨櫩鸵骄€上，這樣可以減少客戶的流失率?，F(xiàn)在還有微店等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都是可以運(yùn)用起來(lái)的。這樣顧客就不會(huì)局限于線下的某一個(gè)地方，而是可以隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)。

其實(shí)男裝加盟就是一種資源的整合，而加盟聯(lián)營(yíng)模式是把資源整合做到極致，可以整合加盟品牌的銷(xiāo)售渠道、貨品資源以及顧客渠道。虎豹男裝，線上線下，雙翼齊飛，全面實(shí)現(xiàn)O2O營(yíng)銷(xiāo)大時(shí)代。